開發出銀行的有效客戶🛌🏼，建立銀行和客戶之間的關系，提高銀行的整體客戶服務的管理水平🧻，與客戶的關系保持得更長久，這是每一位領導者都必須要解決的問題。在微信、支付寶等第三方支付盛行的當下，實體銀行正在遭受著巨大的沖擊🎭🛡，怎樣更好地去經營維護與管理客戶就顯得尤為重要。基於此，光大銀行舉辦了“客戶深度經營維護與管理培訓班”，旨在通過此次培訓，提高其職員的客戶經營管理技巧、營銷策略，進而推動其銀行業務的發展。

為了加強中小企業客戶經理團隊的協作精神，提升小企業信貸團隊的凝聚力😀、戰鬥力，近日🌃，中國銀行某支行金融部組織全區中小企業客戶經理參加拓展訓練。

社會是屬人的社會𓀙，人是社會關系的人。在社會關系網中，溝通無處不在，無時不有🤽‍♂️。在很多情況下，溝通的有效與否，往往決定著事情的成敗。作為領導者，其溝通技能水平的高低直接決定著其領導力和管理能力。基於此，建設銀行某支行於近期舉辦了“2016年支行領導力培訓暨戰略研討培訓班”，旨在通過領導力和溝通能力的培訓𓀊🫘，推進戰略業務⛰，培養造就一支素質優良、結構優化💂🏿、有發展潛力的中層管理人才隊伍👯‍♂️。

在信息大爆炸的當下，互聯網+是一個常提常新的話題🧔🏼🌀，互聯網金融更是人們熱議的焦點。交通銀行某分行為提高其員工的危機意識和創新能力，特安排了互聯網金融下商業思維模式創新的專題講座👩‍🔧。

開展“兩學一做”學習教育，是落實黨章關於加強黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措👨🏿，是加強黨的思想政治建設的重要部署。

為進一步提升分支機構電子銀行業務水平，加強電子銀行業務風險控製，建設銀行某分行於2016年10月舉辦了電子銀行負責人培訓班🚔，各分支機構電子銀行專管員參加了培訓👩🏻‍🔬🌋。

銀行的管理者們越來越深刻體會到 “管理能力”是提高自我競爭力、創造顧客滿意的成功關鍵因素💂🏿‍♂️🐋，隨著中國金融市場的變遷與動蕩，面對激烈的競爭，銀行中層管理者的職業素質立刻被提上日程，中層管理幹部是肩負創造管理績效、營造客戶滿意度的中堅支柱。

中層幹部是聯系上級與下屬的橋梁和紐帶，兼有領導與下屬的雙重身份，既是接受上級任務的執行者，又是落實具體工作的組織者和決策者，始終起著承上啟下，上情下達的重要作用🍜。這一管理層級的作用直接關系到上級決策的落實和本單位工作的成效。因此， 加強中層領導幹部隊伍建設始終是黨建和幹部隊伍建設的一項重要任務。因此🪀，中層幹部必須在各個方面嚴格要求自己💪🏿，提升自身各方面的素質🚴🏻‍♀️🤏🏿，以實實在在的行動來贏得手下員工的認可與贊同

建設銀行某分行組織資深中年員工開展能力重塑培訓班,從中年員工心態引導入手🏺，通過啟發幸福，養生智慧的角度，調整員工心態，解決員工心累、郁悶問題。

我院邀請國內證實務專家龍老師給光大銀行某分行貿金部全體人員以及各產品經理分享了國內信用證最新信息、專業經驗以及直接應對的意見和建議。